Ёшларни миллий руҳда тарбиялашда Чўлпоннинг “Кеча ва кундуз” асарининг тарбиявий аҳамияти
Ushbu dissertatsiya strategik menejmentning nazariy va amaliy jihatlarini chuqur o'rganishga bag'ishlangan. Unda strategik menejmentning mohiyati, tamoyillari, usullari, tashqi va ichki muhitni tahlil qilish, korxona strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonlari atroflicha yoritilgan. Tadqiqotda strategik boshqaruvning zamonaviy konsepsiyalari, modellari va vositalari, shu jumladan SWOT-analiz, PIMS, BCG, ADL, Mak-Kinsey kabi usullar batafsil ko'rib chiqilgan. Kitobda tashqi muhit omillari (makro va mikro muhit), raqobatbardoshlik, kompaniya ichki muhitini tahlil qilish (kadrlar, boshqaruv, ishlab chiqarish, marketing, moliyaviy va tashkiliy madaniyat) kabi muhim masalalar qamrab olingan. Shuningdek, strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari, maqsad va vazifalari, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash, bozor talablariga moslashish, raqobat ustunligini ta'minlash kabi dolzarb mavzularga urg'u berilgan. Muallifning fikricha, zamonaviy sharoitda korxonalarning barqaror rivojlanishi va muvaffaqiyati uchun strategik menejmentdan samarali foydalanish muhim ahamiyat kasb etadi.
Asosiy mavzular
- Strategik menejmentning mohiyati va tamoyillari: Strategik menejmentning ta'rifi, uning maqsad va vazifalari, strategik boshqaruvning asosiy tamoyillari, tashqi va ichki muhitni tahlil qilishning ahamiyati, raqobatbardoshlikni ta'minlash yo'llari.
- Tashqi muhitni tahlil qilish: Makro va mikro muhit omillarini (siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy, texnologik, qonunchilik) o'rganish, raqobat kuchlarini tahlil qilish (Porterning beshta kuchi modeli), bozor segmentlarini aniqlash.
- Ichki muhitni tahlil qilish: Korxonaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash (SWOT-analiz), kadrlar salohiyati, boshqaruv tizimi, ishlab chiqarish, marketing va moliyaviy holatini baholash, tashkiliy madaniyatni tahlil qilish.
- Strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish: Korxona uchun strategik maqsadlarni belgilash, strategiya variantlarini ishlab chiqish (BCG, ADL, Mak-Kinsey modellari), strategiyani amalga oshirish bosqichlari, joriy qilish va nazorat qilish mexanizmlari.