Ҳодимларни бошқариш

Ushbu kitob "Xodimlar bilan ishlash menejmenti" faniga oid bo'lib, zamonaviy menejmentning nazariy va amaliy jihatlarini chuqur o'rganishga bag'ishlangan. Unda xodimlar bilan ishlashning turli bosqichlari, usullari, mexanizmlari, hamda kompaniya va uning xodimlari o'rtasidagi o'zaro munosabatlar batafsil yoritilgan. Shuningdek, O'zbekiston Respublikasi qonunchiligiga oid ma'lumotlar, xorijiy tajribalar va zamonaviy menejmentning yangi yondashuvlari ham o'rin olgan. Kitob umumta'lim va oliy ta'lim talabalari, shuningdek menejment sohasida ishlayotgan mutaxassislar uchun mo'ljallangan.

Asosiy mavzular

1-MAVZU. "PERSOANALNI BOSHQARISH" FANINING PREDMETI VA VAZIFALARI: Bu mavzu "Persoanalni boshqarish" fanining predmeti, vazifalari, mohiyati va maqsadlarini ochib beradi. Boshqaruv rivojlanishining bosqichlari, menejmentning turli talqinlari, xo'jalik sub'ektlarining tashkiliy tuzilmalari, xodimlar turlari va ularning xususiyatlari haqida ma'lumot beradi. Shuningdek, boshqaruvning umumiy funksiyalari va xo'jalik korxonasi ko'lamida ularning o'rni tushuntiriladi.
2-MAVZU. KORXONA VA UNING PERSONALII: Bu mavzu korxona va uning turlari, korxona personalining tarkibi, O'zbekiston Respublikasida boshqaruv xodimlari va ularning sonini tartibga solish, xususiy korxonalarda personal mehnatini tashkil etish va boshqarish xususiyatlari, xorijiy tajribalar haqida ma'lumot beradi. Korxona turlari, mulkchilik shakllari, korxona personalining tarkibi va ularning o'zaro aloqadorligi yoritiladi.
3-MAVZU. XODIMLARNI BOSHQARISH TIZIMI: Bu mavzu xo'dimlarni boshqarishning asosiy tamoyillari, uslublari, xizmati vazifalari va funksiyalari, guruhli (matritsali) tashkiliy tuzilmasi, funksional tuzilmasi va xorijiy tajribalar haqida batafsil ma'lumot beradi. Xodimlar boshqaruvining umumiy tamoyillari va ularning qiymati tushuntiriladi.
4-MAVZU. PERSONALNI REJALASHTIRISH: Mazkur mavzu xo'dimlarni rejalshtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari, asosiy turlari va bosqichlari, strategik rejalshtirish hamda ularning O'zbekiston Respublikasidagi ishchi kuchiga bo'lgan talabini tahlil qilish bilan bog'liq. Rejalashtirish jarayonining mazmuni va unga ta'sir etuvchi omillar atroflicha yoritilgan.
5-MAVZU. PERSONALNI SHAKLLANTIRISH: Mavzu xo'dimlarni shakllantirish, tanlash va ishga yollash tizimi, jarayoni, kasbga yo'naltirish, mehnatga moslashish va stresslar dasturi, shuningdek, ish bilan bandlik xizmatlarining kasbga yo'naltirish bo'yicha faoliyati bilan bog'liq muhim masalalarni qamrab oladi. Xodimlarni shakllantirish jarayonida turli usullar va omillar, ularning ahamiyati ko'rib chiqiladi.
6-MAVZU. XODIMLARNI BOSHQARISHDA YETAKCHILIK: Bu mavzu yetakchilik nazariyasi asoslari, yetakchilik uslublari va ularning qo'llanilishi, zamonaviy rahbarlik sifatlari, yetakchi-izdoshi munosabatlari va turli boshqaruv modellariga bag'ishlangan. Yetakchilikning mohiyati va uning korxona faoliyatidagi roli tushuntiriladi.
7-MAVZU. XODIMLARNI BOSHQARISHDA GURUXLARARO MUNOSABATLAR: Mavzu ijtimoiy guruhlar, ularning xususiyatlari, mehnat jamoalarini tashkil etish, ularning shakllanish bosqichlari, mehnat nizolari va ularning turlari, kelib chiqish sabablari va ularni hal etish yo'llari haqida ma'lumot beradi. Guruxlarning ijtimoiy ahamiyati va ularning boshqaruvdagi roli tahlil qilinadi.
8-MAVZU. IQTISODIYOTNI MUDERNIZATSIYALASH SHAROITIDA PERSONALNI RIVOJLANTIRISH: Mazkur mavzu ishchi kuchini sifati, uni oshirishning mohiyati, kadrlarni tayyorlash milliy dasturi, uzluksiz ta'limning "O'zbek modeli", xo'dimlarni uzluksiz ta'limini tashkil etish, uning bosqichlari, masofadan turib o'qitish va ularning turlari, kadrlarni qayta tayyorlash va malakasini oshirish kabi jihatlarni yoritadi. Ishchi kuchini sifati va unga ta'sir etuvchi omillar tahlil qilinadi.
9-MAVZU. IQTISODIY ISLOHOTLARNI CHUKURLASHTIRISH SHAROITIDA PERSONALNI RAG'BATLANTIRISH: Ushbu mavzu xo'dimni mehnatga jalb etishning usullari, motivatsiya nazariyalari, moddiy va ma'naviy rag'batlantirish, mehnatga haq to'lash tizimining mohiyati, tarkibiy qismlari va tarmoq xususiyatlari kabi jihatlarni yoritadi. Xodimni rag'batlantirishning turli shakllari va ularning korxona faoliyatiga ta'siri ko'rib chiqiladi.
10-MAVZU. PERSONAL FAOLIYATINI BAHOLASHNING ZAMONAVIY USLUBLARI: Mavzu personal faoliyatini baholashning ahamiyati, tartibi va mezonlari, xo'dimlarning amaliy va shaxsiy sifatlarini baholash omillari, rahbar va mutaxassislar ish natijalarini baholash mezonlari, ishchi xo'dimlar ish natijalarini baholash usullari va xorijiy tajribalar haqida ma'lumot beradi. Persoanalni baholashning turli usullari va ularning afzalliklari tahlil qilinadi.
11-MAVZU. PERSONAL KARYERASINI REJALASHTIRISH VA RIVOJLANTIRISH: Mazkur mavzu personal karyerasi tushunchasi, turlari, bosqichlari, rejalshtirish va boshqarish, rivojlantirish hamda kadrlarni zahirasi bilan ishlashning mohiyati va xorijiy tajribalar haqida ma'lumot beradi. Persoanal karyerasini rejalshtirishning turli usullari va ularning korxona faoliyatiga ta'siri tahlil qilinadi.
12-MAVZU. PERSONALNING HUQUQ VA MAJBURIYATLARI: Ushbu mavzu mehnat shartnomalari, ijtimoiy sheriklik, uning mohiyati, tamoyillari, sub'ektlari va ob'ektlari, jamoa shartnomalari va ularning mazmuni hamda funksiyalari, mehnat shartnomalarini tuzish tartibi va ularni bekor qilish sabablari kabi masalalarni yoritadi. Xodim va ish beruvchi o'rtasidagi huquqiy va majburiy munosabatlar tushuntiriladi.
13-MAVZU. XODIMLARNI BOSHQARISH XIZMATIDA ISH YURITISH VA AXBOROT TEXNOLOGIYALARI: Mazkur mavzu persoanalni boshqarish xizmatida ish yuritish, hujjatlashtirish tizimlari, ichki ish tartibi qoidalari, axborot texnologiyalari mohiyati va ulardan foydalanish, kompleks axborotlashtirish tizimlari kabi jihatlarni qamrab oladi. Persoanalni boshqarishda axborot texnologiyalarining roli va ahamiyati ko'rib chiqiladi.