Типы и виды планирования на предприятии

Ushbu kitobda korxonalarda rejalashtirishning turlari va usullari muhokama qilinadi. Unda rejalashtirishning ahamiyati, maqsadlari va korxona faoliyatini muvaffaqiyatli boshqarishdagi roli ochib berilgan. Kitobda turli muddatlarga mo'ljallangan rejalashtirish turlari, jumladan, istiqbolli, joriy va operativ rejalashtirish, shuningdek, ularning xususiyatlari va o'zaro bog'liqligi ko'rib chiqiladi. Korxona rejalari tuzilmasi, ularning vazifalari va tuzilish bo'linmalari o'rtasidagi muvofiqlashtirish masalalari yoritilgan. Bundan tashqari, rejalashtirish tizimini tashkil etish va amalga oshirish, rejalashtirish jarayonining asosiy bosqichlari va usullari, shuningdek, korxona faoliyatining samaradorligini oshirish uchun rejalashtirishdan foydalanish masalalari ko'rib chiqiladi.

Asosiy mavzular

Korxona rejalari strukturasi: Korxona rejalari strukturasi korxonaning funktsiyalari va uning ichki ma'muriy-xo'jalik strukturasi bilan belgilanadi. Har bir tsexi, bo'limi, laboratoriyasi korxonaning umumiy rejasiga bog'langan o'z rejasini ishlab chiqadi. Ishlab chiqarish ichidagi rejalarning muvozanati eng qiyin vazifalardan biridir.
Istiqbolli ichki firmaviy rejalashtirish: Zamonaviy sharoitda markazlashgan boshqaruv vositasi sifatida istiqbolli rejalashtirish rivojlanishiga tobora ko'proq e'tibor qaratilmoqda. Bunday rejalashtirish, qoida tariqasida, 10-12 yilni qamrab oladi va korxonaning istiqbolga yo'naltirilgan umumiy tamoyillarini ishlab chiqishni nazarda tutadi.
O'rta muddatli va joriy (byudjet) rejalashtirish: O'rta muddatli rejalashtirish ishlab chiqarish apparati va mahsulot assortimentini yangilash uchun eng qulay bo'lgan besh yillik muddatni qamrab oladi. Rejalarda belgilangan davr uchun asosiy vazifalar, masalan, korxonaning ishlab chiqarish strategiyasi umuman va har bir bo'linma uchun (ishlab chiqarish quvvatlarini rekonstruksiya qilish va kengaytirish, yangi mahsulotlarni o'zlashtirish va assortimentni kengaytirish) shakllantiriladi.
Operativ-kalendar rejalashtirish: Operativ-kalendar rejalashtirish xizmati xodimlarining vazifalariga har bir ishchini o'zining ish joyi va joriy smenaga, yaqin kunlarga, haftaga, oyga topshirig'i to'g'risida ma'lumot bilan ta'minlash, uning soz holatda ishlaydigan asboblar, uskunalar, asboblar, materiallar, xom ashyo bilan ta'minlash, shuningdek, har bir ishchi boshqasini to'ldiradigan butun jamoaning kelishilgan ishini tashkil etish kiradi.
Korxona rejalashtirishining tashkiliy-ierarxik bo'ysunishi: Rejalashtirish tizimining maqsadli yo'naltirilishi tashkiliy-ierarxik bo'ysunish va rejalashtirish ob'ektlarining tabiiy ravishda kelib chiqqan kooperatsiyasi yordamida amalga oshiriladi. Rejalar tizimining asosi bo'lib korxonaning tuzilmaviy bo'linmalari va umuman korxonaning asosiy ko'rsatkichlarini o'z ichiga olgan uzoq muddatli maqsadli dastur hisoblanadi.