Menejment

Ushbu kitob menejmentning nazariy asoslari, jarayonlari va boshqaruv tizimlari hamda tashkilotni boshqarish usullarini tahlil qiladi. Kitobda menejmentning turli maktablari, uslublari, menejerlarning boshqaruvdagi o’rni, qaror qabul qilish jarayoni, strategik boshqaruv, ishlab chiqarishni boshqarish, tavakkalchilikni boshqarish, motivlashtirish va axborot tizimlari kabi mavzular chuqur yoritilgan. Xususan, menejmentning tarixiy rivojlanishi, ilm-fan sifatida shakllanishi, turli nazariy yondashuvlar, boshqaruv funktsiyalari, tashkiliy tuzilmalar, boshqaruv usullari, strategik rejalashtirish, ishlab chiqarishni boshqarish jarayonlari, tavakkalchilikni boshqarish, motivlashtirish va axborot tizimlari hamda ularning samaradorligi kabi masalalar batafsil yoritib berilgan. Shuningdek, O'rta Osiyoda menejmentning nazariy asoslari va tamoyillari ham ko'rib chiqilgan.

Asosiy mavzular

• Menejment nazariyasining shakllanishi va rivojlanishi: XIX asrning oxiri XX asrning boshlarida Amerikada shakllana boshlagan ilmiy menejment maktabi, uning asosiy tamoyillari, F. Teylor va G. Emersonlarning ishlari, mumtoz menejment namoyondasi A. Fayol, D. Mak Gregorning X va U nazariyalari, tizimli va zamonaviy menejment mohiyati, O’rta Osiyoda menejmentning nazariy asoslari va tamoyillari haqida ma'lumot beradi.
• Boshqaruv maqsadi va funktsiyalari: Boshqaruvning maqsadlari, ularga qo’yiladigan talablar, maqsad turlari, boshqarishning asosiy va aniq funktsiyalari, ularning mazmuni va mohiyati haqida ma'lumot beradi.
• Boshqarishning tashkiliy strukturalari: Boshqarish strukturasi, uning mazmuni va mohiyati, tashkiliy turlari (chiziqli, funksional, chiziqli-shtabli, dasturli-maqsadli), ularning afzalliklari va kamchiliklari, hamda ularni takomillashtirish usullari haqida ma'lumot beradi.
• Tashkilotni boshqarish usullari: Boshqarish usullari, ularning turlari (tashkiliy-ma'muriy, iqtisodiy, ijtimoiy-ruhiy), ularning mohiyati, qo'llash usullari va savodli boshqaruv metodlari haqida ma'lumot beradi.
• Menejer va rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni: Menejer va rahbarlik tushunchasi, menejerlarning toifalari, rahbarlik uslublari (avtokratik, liberal, demokratik), rahbar fazilatlari va ularga qo'yiladigan talablar haqida ma'lumot beradi.
• Boshqaruv qarorlari va ularning bajarilishi: Boshqaruv qarorlari tushunchasi, ularga qo'yiladigan talablar, tasnifi, ularni ishlab chiqish va qabul qilish jarayoni, ijrosini uyushtirish va nazorat qilish bosqichlari hamda qaror qabul qilishda turli usullar haqida ma'lumot beradi.
• Strategik boshqaruv va rejalashtirish: Strategik boshqaruv jarayoni, strategiyani tanlash va rejalashtirish jarayoni, strategiyani shakllantirish va amalga oshirish bosqichlari, strategik rejalashtirishning usullari va bosqichlari haqida ma'lumot beradi.
• Ishlab chiqarishni boshqarish: Ishlab chiqarishni boshqarish mazmuni va mohiyati, ob'ekt va sub'ekt tushunchalari, ishlab chiqarilgan mahsulot sifatini boshqarish, sifat menejmenti, mehnat jamoalarini boshqarish tizimi va tamoyillari, xodimlarni boshqarish va rejalashtirish, xodimlarni boshqarish samaradorligi haqida ma'lumot beradi.
• Nizo va stressni boshqarish: Nizo tushunchasi, uning turlari va sabablari, nizoli vaziyatni boshqarish, stress va uning menejmentdagi roli hamda uni boshqarish usullari haqida ma'lumot beradi.
• Tavakkalchilikni boshqarish: Tavakkalchilik va xavf turlari, ularni kamaytirish va rentabellikni oshirish usullari, tavakkalchilik turlari, tavakkalchilikni boshqarish, tavakkalchilik zonalari va egri chizig’i, tavakkalchilik samaradorligiga baho berish usullari haqida ma'lumot beradi.
• Boshqarishda axborot va kommunikatsiya: Axborot tizimi tushunchasi va uning roli, axborotlarga qo’yiladigan talablar, axborotlarni turkumlash, kommunikatsiya va kommunikatsion jarayon, axborot almashuv jarayonidagi muammolar hamda ularni boshqarish haqida ma'lumot beradi.