Teaching materials complex in management

Ushbu kitob menejmentning nazariy va amaliy jihatlarini, jumladan, menejmentning mohiyati, funktsiyalari, uslublari, liderlik nazariyalari, qaror qabul qilish jarayonlari, motivatsiya nazariyalari, nizolarni boshqarish, tashkilotda stress va boshqalar haqida atroflicha ma'lumot beradi. Kitobda menejerning asosiy vazifalari, rollari va ko'nikmalari, shuningdek, turli menejment tizimlari va tuzilmalari, jumladan, byurokratiya, funksional va jamoaviy tuzilmalar tahlil qilingan. Shuningdek, inson resurslarini boshqarishning muhimligi, marketing funksiyalari va strategik rejalashtirishning asosiy tamoyillari ham yoritilgan.

Asosiy mavzular

• Menejmentning mohiyati va menejerning ishi: Menejmentning ta'rifi, menejerning vazifalari, tashkilot tuzilmasi, menejment darajalari va liderlik tushunchalari.
• Menejment funksiyalarining tasnifi: Funksiyalarning umumiy va xususiy turlari, kadrlar va sanoat-munosabatlar funksiyalari, hokimiyat darajasiga ko'ra funksiyalar.
• Nizolarni boshqarish: Nizo tushunchasi, xodimlar uchun yordam dasturlari, madaniy farqlar va muayyan usul.
• Foydali ma'lumotlarning xususiyatlari: Aniqlik, o'z vaqtida, to'liqlik va dolzarblik kabi ma'lumotlar xususiyatlari.
• Inson resurslarini boshqarishning ahamiyati: Inson resurslarini boshqarish, ijtimoiy, kasbiy va yakka tartibdagi ahamiyati, samarali motivatsiya.
• Ratsional qaror qabul qilishga to'siqlar: Maqsadga erishishda kelishmovchiliklar, atrof-muhitni kuzatishda muammolar, chegaralangan ixtiyoriy harakatlar, shovqinli muhitlar.
• Menejment turlari: Biznes menejmenti, xodimlar menejmenti, inson resurslari menejmenti, risk menejmenti, investitsiya menejmenti.
• Stressning narxi: Sog'liq muammolari, ishda qatnashmaslik va ishdan chiqish, samaradorlik muammolari, charchoq.
• Tashkilotlarda stress: Stress, umumiy moslashuv sindromi, jismoniy tahdid, jismoniy javob, aloqa.
• Menejmentdagi axborotning roli: Axborot, ma'lumotlar, tartiblanmagan faktlar, statistika, fikrlar, qaror qabul qilish (rejalashtirish).
• Nizo tabiati: Nizo, qadriyatlar, maqsadlar, ehtiyojlar mos kelmasligi, intrapersonal nizolar, resurslar tanqisligi.
• Aloqa: Axborot, uzatish, aloqa jarayoni, og'zaki aloqa, yozma aloqa, kodlash, uzatish va qabul qilish/dekodlash.
• Menejerial qarorlar turlari: Qaror, qaror qabul qilish, muammo, dasturlashtirilgan qarorlar, dasturlashtirilmagan qaror.
• Menejment funksiyalari turlari: Rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish va motivatsiya.
• Tashkilotlar haqiqatda qanday qaror qabul qiladi?: Qoniqarli, muqobil variantlarni ketma-ket ko'rib chiqish, samaradorlik dasturlari, ekspert rivojlanishi, nominal guruh texnikasi.
• Nizo bosqichlari va darajalari: Nizo, yashirin nizo, sezilgan nizo, his qilingan nizo, namoyon bo'lgan nizo, intrapersonal nizolar, interpersonal nizolar.
• Menejment modellsri va nazariyalari: Motivatsiya va liderlik, Klassik menejment nazariyasi, Inson munosabatlari nazariyasi, Neo-inson munosabatlari nazariyasi, tizim nazariyasi.
• Liderlik xulq-atvori turlari: Direktiv, qo'llab-quvvatlovchi, ishtirokchi, yutuqqa yo'naltirilgan liderlik.
• Qaror qabul qilish jarayoni: Muammoni aniqlash, muqobillarni baholash, eng yaxshi muqobilni tanlash, qarorni baholash.
• Klassik menejment nazariyasi: Menejment nazariyasi, Henri Fayol, tuzilmaga urg'u, tashkilot mexanikasi.
• Liderlik turlari: Lider, liderlik uslubi, avtokratik, demokratik, liberal.
• Nazorat qilish va motivatsiya: Xulq-atvor, sabab, odamlarga yo'naltirish, istak yoki xohishni aniqlash, motivatsiya misoli.
• Menejment va menejerning ishi: Menejment, menejer, tashkilot, menejment darajalari, lider.
• Boshqaruv nazariyalari va falsafasi: Turli boshqaruv nazariyalari va falsafalari, jumladan, klassik, inson munosabatlari va tizim nazariyalari.
• Tashkilotlar strategik rejalashtirish: SWOT tahlili, GRAND STRATEGY, missiya bayonoti va harakat rejalarini ishlab chiqish.
• Byurokratiya va tashkilot tuzilmalari: Byurokratiyaning mohiyati, afzalliklari va kamchiliklari, turli tashkilot tuzilmalarining tahlili.
• Liderlik va motivatsiya: Liderlikning turlari, menejerlarning motivatsiya uslublari va nazariyalari.
• Nazorat qilish va uning turlari: Nazoratning ma'nosi, monitoring jarayonlari, turli nazorat turlari va ularning ahamiyati.
• Menejment funktsiyalari va marketing: Menejmentning asosiy funktsiyalari (rejalashtirish, tashkil etish, yo'naltirish, nazorat qilish) va marketingning vazifalari.
• Inson resurslari menejmenti: Inson resurslarini boshqarishning ahamiyati, maqsadlari va uni amalga oshirish uchun zaruriy shartlar.