Управление трудовыми Ресурсами
Ushbu taqdimot mehnat resurslarini boshqarish mavzusini yoritadi. Unda inson resurslarini boshqarishning ahamiyati, vazifalari va bosqichlari batafsil bayon etilgan. Xususan, rejalashtirish, xodimlar yollash, tanlash, o'qitish, baholash, lavozimga ko'tarish va ishdan bo'shatish kabi jarayonlar ko'rib chiqiladi. Taqdimot mehnat resurslarini samarali boshqarish orqali tashkilot maqsadlariga erishish mumkinligini ta'kidlaydi.
Asosiy mavzular
- Mehnat resurslarini rejalashtirish: Mehnat resurslariga bo'lgan kelajakdagi ehtiyojlarni qondirish uchun reja ishlab chiqish. Bunda mavjud resurslarni baholash, kelajakdagi talablarni aniqlash va ularni qondirish dasturlarini tuzish muhim ahamiyatga ega.
- Xodimlarni yollash: Mavjud lavozimlarga potentsial nomzodlar zaxirasini yaratish. Bu jarayon e'lonlar berish, kasbiy ko'rgazmalarda ishtirok etish va boshqa usullar orqali amalga oshiriladi.
- Xodimlarni tanlash: Ishga qabul qilish uchun eng munosib nomzodlarni aniqlash. Tanlash jarayoni intervyular, testlar va ma'lumotnomalarni tekshirishni o'z ichiga oladi.
- Xodimlarni o'qitish: Xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash uchun zarur bo'lgan bilim va ko'nikmalarni rivojlantirish. O'qitish turli shakllarda, jumladan, treninglar, seminarlar va ustoz-shogirdlik shaklida amalga oshirilishi mumkin.
- Mehnat faoliyatini baholash: Xodimlarning ish faoliyatini muntazam ravishda baholash va ularga fikr-mulohazalar bildirish. Baholash natijalari ish haqini oshirish, lavozimga ko'tarish yoki ishdan bo'shatish to'g'risida qaror qabul qilish uchun ishlatilishi mumkin.
- Lavozimga ko'tarish, pasaytirish, o'tkazish, ishdan bo'shatish: Xodimlarni lavozimlarga tayinlash va ishdan bo'shatish jarayonlarini boshqarish. Bu jarayonlar qonuniy va adolatli bo'lishi kerak.
- Rahbar kadrlar tayyorlash: Kelajakdagi rahbarlarni tayyorlash va ularning ko'nikmalarini rivojlantirish. Rahbarlik dasturlari o'qitish, murabbiylik va topshiriqlarni o'z ichiga olishi mumkin.