Формирование бизнес -планов
Ushbu qo'llanmada biznes-rejalarni ishlab chiqish tartibi va har bir bosqichning xarajatlari ko'rsatilgan. Biznes-reja tuzish bo'yicha tavsiyalar berilgan, lokal vazifalarni hal qilishda samaradorlikni baholashga imkon beradi. Qo'llanma texnik-iqtisodiy asoslashni hisoblashga yordam beradi hamda tadqiqotlarni texnik topshiriqlarga muvofiqligini ta'minlaydi.
Asosiy mavzular
- Biznes-rejaning mohiyati va vazifalari: Biznes-reja - bu firmalar o'z faoliyatini, istiqbollarini, shartlarini, hamkorlik shakllarini baholash uchun ishlatadigan hujjat. Biznes-reja ilmiy izlanishlar, yangi mahsulotlar yaratish, qurilishni rejalashtirish, yangi korxonalar tashkil etish, faoliyatni tashkil qilish uchun tuziladi.
- Biznes-reja tuzish uchun ma'lumotlar: Biznes-reja tuzish uchun yangi loyihaning g'oyasi va maqsadi, potentsial talab hajmi, ishlab chiqarish imkoniyatlari, boshqaruv jamoasi haqida ma'lumotlar kerak. Biznes-rejaning elementlari: raqobatbardoshlikni baholash, marketing strategiyasi, sotish hajmi, firma faoliyati ko'rsatkichlari, investitsiya takliflari.
- Biznes-reja tarkibi: Biznes-reja quyidagi bo'limlardan iborat: titul varaqasi, rezyume, loyiha mohiyati, bozor tahlili, marketing, ishlab chiqarish, tashkiliy va moliyaviy rejalar. Shuningdek, xatarlar baholanishi va ilovalar bo'lishi kerak.
- G'oyani ishlab chiqish: G'oyani ishlab chiqish bosqichlari: g'oyani yaratish, konsepsiyani ishlab chiqish, tajriba-konstruktorlik ishlanmalari, prototip yaratish, sinovdan o'tkazish, tijoratlashtirish.
- Loyiha tavsifi: Loyiha tavsifi bo'limida tarmoqdagi vaziyat va rivojlanish tendentsiyalari, mahsulotning tavsifi, afzalliklari, kamchiliklari, dizayn xususiyatlari va servis tashkil etilishi keltiriladi. Mahsulotning hayotiy sikli ko'rsatiladi.
- Ishlab chiqarish imkoniyatlarini tahlil qilish: Korxonaning ishlab chiqarish imkoniyatlarini baholash uchun mavjud maydonlar, uskunalar, quvvatlar va xodimlarning soni aniqlanadi. Ishlab chiqarish turini aniqlash va moliyalashtirish manbalarini baholash kerak.
- Bozorni baholash: Bozorni baholashda iste'molchilarni tavsiflash, bozorni segmentlash, raqobatchilarni baholash va bozorning asosiy parametrlarini aniqlash kerak.
- Marketing reja: Marketing rejasida mahsulotni qanday sotish, narxni qanday belgilash va sotuvlarni qanday rag'batlantirish kerakligi ko'rsatiladi. Sotish hajmi, bozor ulushi, narx siyosati va sotishni rag'batlantirish tizimi aniqlanadi.
- Ishlab chiqarish reja: Ishlab chiqarish rejasida ishlab chiqaruvchi, mavjud va talab qilinadigan quvvatlar, materiallarga bo'lgan ehtiyojlar, texnologik jarayon va mahsulot tannarxi ko'rsatiladi.
- Tashkiliy reja: Tashkiliy reja huquqiy munosabatlarni, tashkiliy tuzilmani, boshqaruv jamoasini, vazifalarni taqsimlashni va xodimlarni rag'batlantirish tizimini belgilaydi.
- Moliyaviy reja: Moliyaviy reja loyihaning moliyaviy ahvolini, investitsiyalar manbalarini, daromad va xarajatlar rejasini, pul oqimini va balansni baholaydi.
- Xatarlarni baholash: Xatarlarni baholashda xatarlarning turlari, ehtimoli va oqibatlari aniqlanadi. Xatarlarni kamaytirish usullari qo'llaniladi.
- Umumiy xulosalar: Yakuniy qismida asosiy xulosalar, moliyaviy natijalar va loyihani moliyalashtirish manbalari keltiriladi.