Кадрларни стратегик бошкариш ва кадрлар стратегиясини бошкаришни жахон тажрибаси
Ushbu kitobda kadrlar strategik boshqaruvining mohiyati, maqsadlari, tashkilot strategiyasi turlari (tadbirkorlik, dinamik usish, rentabellik, likvidlilik, aylanma), strategik boshqaruv bosqichlari (tahlil, rejalashtirish, amalga oshirish) va transmilliy kompaniyalarda kadrlar strategik boshqaruvining o'ziga xos xususiyatlari yoritilgan.
Asosiy mavzular
- Kadrlar strategik boshqaruv mohiyati: Kompaniyaning qayerda joylashgani, tashkilot strategiyasiga muvofiq kadrlarni rivojlantirish, yangi xodimlarning tashkilot maqsadlarini bajarishiga qaratilgan jarayon.
- Kadrlar strategik boshqaruvining maqsadlari: Tashkilotga kerakli kadrlar zaxirasini shakllantirish, xodimlarni rag'batlantirish, liderlik qobiliyatiga ega xodimlarni shakllantirish, malaka oshirish tizimini samarali tashkil etish, bo'limlar o'rtasida aloqa tizimini yaxshilash va o'zgarishlarga qarshi kurashish mexanizmini yaratish.
- Tashkilot strategiyasi turlari: Tadbirkorlik strategiyasi (izlanuvchanlik, tashabbuskorlik), dinamik o'sish strategiyasi (moslashuvchanlik, ishonchlilik), rentabellik strategiyasi (samaradorlik, tejamkorlik), likvidlilik strategiyasi (qisqa muddatlilik, tejamkorlik), aylanma strategiyasi (uzluksizlik, moslashuvchanlik).
- Kadrlar strategik boshqaruv bosqichlari: Tahlil (ichki va tashqi omillarni tahlil qilish, SWOT tahlil), rejalashtirish (maqsadlarni belgilash, ishlar rejasini tuzish), amalga oshirish (strategiyani amalga oshirish uchun mablag' ajratish, nazoratni olib borish).
- Transmilliy kompaniyalarda kadrlar strategik boshqaruvi: Otalik (markazlashgan boshqaruv), mustaqil (decentralizatsiya), global (integratsiyalashgan boshqaruv).